БЛОГ — НОТАТКИ ПРО AI ТА БЕКЕНД
Пишу про те,
що реально працює.
- 5 правил управління IT-командами з моєї практики
Практичні правила керування розробниками: контекст замість ТЗ, фільтрація хаосу, менше мікроменеджменту, легалізація техборгу, право на помилку.
- Я навчився казати клієнтам «ні»
Чотири сигнали, коли варто відмовити клієнту: нереалістичні очікування, неповага до процесу, розбіжність цінностей, задача не в компетенції.
- Чому я відмовляю клієнтів від розробки з нуля
Чому найм досвідченого підрядника часто дешевший за свою команду з нуля: досвід чужих факапів, швидкість запуску і свобода від підтримки.