Blog
5 Rules for Managing Engineering Teams I Learned Running One
Practical rules for managing developers: give context not just tickets, shield the team from chaos, cut micromanagement, legalize tech debt, admit mistakes.
5 правил управління IT-командами з моєї практики
Практичні правила керування розробниками: контекст замість ТЗ, фільтрація хаосу, менше мікроменеджменту, легалізація техборгу, право на помилку.
I Learned to Say No to Clients — 4 Red Flags I Now Walk Away From
Four warning signs that tell a founder when to turn down a client: unrealistic timelines, disrespect for process, mismatched values, wrong-fit scope.
Я навчився казати клієнтам «ні»
Чотири сигнали, коли варто відмовити клієнту: нереалістичні очікування, неповага до процесу, розбіжність цінностей, задача не в компетенції.
Why 'Let's Build It In-House' Usually Costs More Than a Contractor
Hiring an experienced contractor buys you three things an in-house team can't offer on day one: fewer costly mistakes, speed, and freedom from support.
Чому я відмовляю клієнтів від розробки з нуля
Чому найм досвідченого підрядника часто дешевший за свою команду з нуля: досвід чужих факапів, швидкість запуску і свобода від підтримки.